Journée internationale de la femme : Entretien avec Isabel Grupp, Directrice générale de Plastro Mayer GmbH   

Mme Isabel Grupp, Directrice générale de Plastro Mayer GmbH

Mme Grupp, quelle est la spécialité de votre entreprise ?       

Nous sommes un fournisseur classique dans l'industrie des pièces en plastique, la fabrication de produits pour compteurs de câbles, la fabrication d'outils et l'assemblage. Nous offrons des services tels que la conception compatible avec le plastique, le soudage au laser et la fabrication sous contrat. Plastro Mayer GmbH se considère comme un spécialiste polyvalent des matières plastiques, qui combine les domaines fonctionnels connexes dans une combinaison unique en Allemagne.     

Comment décririez-vous votre style de management ?      

Mon style de management est participatif, coopératif et axé sur l'équipe. Il se caractérise par de l'empathie et un focus clair sur les personnes de mon équipe. Je crois fermement que la clé du succès d'une équipe réside dans la compréhension et la prise en compte des besoins individuels, des forces et des défis de chaque individu. Il est donc important pour moi de créer une atmosphère dans laquelle chaque membre de l'équipe se sent respecté, entendu et soutenu.    

Je traite les membres de mon équipe sur un pied d'égalité et je les encourage à apporter leurs idées et leurs points de vue. Grâce à une communication ouverte et à des processus décisionnels transparents, je crée un environnement dans lequel la confiance et une véritable collaboration peuvent s'épanouir. Il est important pour moi d'être disponible non seulement en tant que superviseure, mais aussi en tant que mentor et soutien.    

En fin de compte, je m'efforce de donner à mes employés les moyens de développer et de réaliser leur plein potentiel afin que nous puissions atteindre nos objectifs ensemble. Je crois qu'il faut favoriser le succès à long terme et établir une culture de travail positive en donnant la priorité et en encourageant le développement des membres de mon équipe.   

Percevez-vous des différences de style de leadership entre les hommes et les femmes ?    

Mon style de leadership ne diffère pas en raison de mon sexe. Que l'on soit un homme ou une femme, un leadership se caractérise par l'empathie, un focus sur les personnes et l'action sur un pied d'égalité. Ces caractéristiques ne sont pas liées au genre ou à l'orientation, mais proviennent des valeurs individuelles, des expériences, des compétences et, surtout, des aspirations d'une personne à son rôle de leader.   

On pourrait certainement soutenir que les femmes occupant des postes de direction ont peut-être développé une plus grande sensibilité aux relations interpersonnelles et une plus forte tendance à l'empathie en raison des attentes sociales ou des expériences personnelles. Cela pourrait se manifester par un style de leadership qui se concentre davantage sur les besoins et le développement des membres de l'équipe que les styles de leadership auxquels nous avons souvent été habitués.   

Mais je trouve important de souligner une fois de plus que le style de leadership de chaque personne est individuel et n'est pas déterminé par le sexe. En fin de compte, un style de leadership efficace doit être caractérisé par la capacité de comprendre et de répondre aux besoins des équipes, quels que soient les stéréotypes de genre.   

Que décririez-vous comme votre plus grande force ou votre plus grand succès ?      

À mon avis, mes plus grandes forces sont ma persévérance et ma résilience. Je ne laisse pas les choses m'abattre si facilement, même lorsque j'ai connu beaucoup de vents contraires.    

Mon plus grand succès est d'avoir réussi à prendre une place dans un domaine dominé par les hommes, tel que les professions STEM et à m'affirmer à travers mon expertise. Étudier en tant que femme dans un tel environnement et rejoindre plus tard l'entreprise de mon père en tant que stagiaire a indubitablement apporté des défis uniques.   

Au lieu d'être découragée par les obstacles, j'ai persévéré et me suis concentrée sur leur dépassement, sur mon développement à travers eux et sur ma place dans l'industrie. Mon comportement - qui était initialement réservé - n'était pas une faiblesse, mais une décision consciente de dire clairement que j'avais besoin du soutien de mes collègues et de mes employés pour réussir.  

Quels ont été les moments les plus difficiles de votre carrière ?    

Les moments les plus difficiles de ma carrière ont souvent été caractérisés par mes propres attentes élevées envers moi-même. Mes parents m'ont élevée avec un focus sur la performance et j'ai toujours eu de grandes attentes à l'égard de ma propre performance. Ces attentes élevées ont parfois conduit à des moments où je ressentais de la pression - en particulier pendant les phases de projet exigeantes où je voulais toujours obtenir les meilleurs résultats. Néanmoins, ces expériences m'ont appris à être résiliente et à me développer continuellement. Depuis que je suis un peu plus douce avec moi-même, j'ai beaucoup plus de facilité dans la vie.    

Quel a été votre plus grand apprentissage ?       

Mon plus grand apprentissage a été de réaliser que les erreurs et les défis sont inextricablement liés au processus d'apprentissage. Au cours de ma carrière, j'ai appris à les considérer comme de précieuses opportunités de développement personnel et professionnel. Chaque revers m'a donné de nouvelles idées et compétences qui ont finalement fait de moi une professionnelle plus forte et plus compétente, et certainement une personne plus expérimentée. Tout cela m'a aidé à aller de l'avant avec plus de courage et de détermination pour atteindre mes objectifs.     

Avez-vous rencontré des obstacles dans votre carrière parce que vous êtes une femme ? Si oui, comment les avez-vous surmontés ?         

Oui, en tant que femme dans une industrie à prédominance masculine telle que l'ingénierie, j'ai rencontré des obstacles. Certains de ces obstacles étaient les préjugés, les stéréotypes et le manque de reconnaissance de mes aptitudes et de mes compétences.     

Pour surmonter cela, j'ai utilisé différentes stratégies : tout d'abord, je me suis concentré intensément sur l'amélioration continue de mes compétences et de mes connaissances dans mon domaine pour mettre l'accent sur ma compétence et mon professionnalisme.   

De plus, je n'ai pas hésité à défendre mes réalisations et mes idées et à avoir une voix claire et confiante dans les discussions et les processus décisionnels. En apportant activement mes expériences et mes perspectives, j'ai pu aider à briser les préjugés. Mais, je n'ai jamais laissé des obstacles m'empêcher de poursuivre mon chemin.   

Enfin, j'ai également œuvré à la promotion de la diversité et de l'inclusion, tant au sein de mon entreprise que dans l'ensemble de l'industrie. En promouvant l'égalité et l'égalité des chances, je veux contribuer à améliorer l'environnement de travail des futures générations de femmes dans les professions STEM.  

Comment pouvons-nous encourager plus de femmes à assumer des rôles de leadership dans leur carrière ?      

À mon avis, il existe plusieurs façons d'encourager les femmes à aspirer à des rôles de leadership dans leur carrière :   

Le mentorat et coaching : un programme de mentorat qui donne aux femmes l'accès à des leaders expérimentés qui peuvent les aider à développer leurs compétences et à renforcer leur confiance. Je suis mentor dans ce type de programme.    

La visibilité des modèles : il est important de rendre visibles les femmes leaders qui réussissent et de partager leurs histoires pour montrer aux autres femmes qu'il est possible de réussir dans le leadership.   

Le changement culturel : il est important de créer une culture d'entreprise qui favorise la diversité et l'inclusion et qui encourage les femmes à exprimer leurs opinions et à apporter des idées innovantes.   

Les modèles de travail flexibles : fournir des modèles de travail flexibles et un soutien pour équilibrer le travail et la vie familiale peut encourager les femmes à aspirer à des rôles de leadership sans avoir à négliger leurs engagements personnels.    

Éliminer les préjugés et les obstacles : les entreprises doivent lutter activement contre les préjugés et les obstacles liés au genre pour s'assurer que les femmes ont les mêmes possibilités que leurs homologues masculins d'accéder à des rôles de leadership.   

En prenant ces mesures, les femmes seront encouragées à aspirer au leadership dans leur carrière et à réaliser leur plein potentiel. Il y en a certainement beaucoup d'autres, mais je considère ces étapes efficaces et réalisables dans toutes les entreprises.    

 Comment faites-vous la promotion des femmes dans votre entreprise ?    

Nous attachons une grande importance à ce que les femmes aient les mêmes opportunités que les hommes en matière de recrutement et de promotion. Nous prenons des décisions basées sur la compétence, la performance et le potentiel.   

Nous nous efforçons de vivre une culture d'entreprise qui promeut et respecte la diversité et l'inclusion. Nous offrons un environnement de travail favorable dans lequel tous les employés sont valorisés, respectés et encouragés, quel que soit leur sexe.  

Avez-vous des femmes dans des postes de gestion qui sont également mères ?        

Oui, elles ont déjà des enfants adultes.    

 Quel est le message le plus important que vous aimeriez transmettre aux jeunes femmes qui réfléchissent à leur carrière ?      

Le message le plus important que je voudrais donner aux jeunes femmes est de croire en elles et de poursuivre courageusement leurs rêves. Il est important de ne pas se laisser décourager par les attentes de la société, les stéréotypes de genre ou les obstacles : soyez courageuses, curieuses et prêtes à prendre des risques. Soyez prêtes à vous mettre au défi et à apprendre de vos expériences, qu'elles soient positives ou négatives. Ayez confiance en vos capacités et ne laissez personne vous empêcher de poursuivre vos objectifs. Soyez vous-même et non une copie de quelqu'un d'autre.   

Y a-t-il une figure féminine particulière qui vous a inspiré dans votre carrière ?        

J'ai eu plusieurs modèles et personnes qui m'ont accompagné et inspiré à différentes étapes de ma vie. En commençant par mes parents et ma famille, mes plus proches et mes plus chers, puis de nombreuses femmes entrepreneures et hommes d'affaires avec qui j'ai interagi au fil des ans ou avec qui je suis toujours en contact. Je ne peux pas vraiment nommer une personne en particulier, car ma vie est un processus continu et les objectifs et les rêves changent. Je m'oriente toujours vers les personnes qui sont déjà là où je veux être. Dès que j'y parviens, j'ai de nouveaux modèles et de nouveaux objectifs. C'est comme ça que la vie fonctionne. Toujours en mouvement.   

Pourquoi pensez-vous que la diversité sur le lieu de travail est si importante ?    

La diversité sur le lieu de travail est cruciale, car elle crée différentes perspectives, expériences et façons de penser, ce qui conduit à une résolution de problèmes plus inclusive et créative. Dans l'ensemble, la diversité sur le lieu de travail contribue à une culture d'entreprise positive, à une performance et une compétitivité accrues et à une plus grande inclusion sociale. Je suis convaincue que la diversité sur le lieu de travail est un élément essentiel du succès des entreprises modernes dans un monde de plus en plus globalisé et diversifié.   

Que souhaiteriez-vous pour les jeunes femmes de la prochaine génération ?     

J'aimerais voir un monde d'opportunités, d'égalité et de respect pour la prochaine génération de jeunes femmes, où elles pourront réaliser leur plein potentiel.  

Mme Grupp, nous vous remercions d'avoir répondu à nos questions et nous vous souhaitons le meilleur !