El Día Internacional de la Mujer tuvo lugar por primera vez el 19 de marzo de 1911 y se celebra el 8 de marzo desde 1921. Surgió como una iniciativa de organizaciones socialistas que luchaban por la igualdad de derechos, el derecho al voto de las mujeres y la emancipación de las trabajadoras.
Aunque piense que ya no debería ser un problema en 2024, las estadísticas demuestran que aún estamos lejos de la igualdad, por ejemplo en el ámbito profesional. Según el Índice de Igualdad de Género de la UE, Dinamarca, Suecia y los Países Bajos están a la cabeza en este aspecto. Los datos de Alemania muestran que la proporción de mujeres en puestos directivos en todo el país se sitúa en torno al 24%. La mayor proporción de mujeres en puestos directivos se registra en el sector sanitario, con un 36,7%. En ingeniería mecánica, en cambio, esta proporción es sólo del 9,8%.
Hablamos con Isabel Grupp, Directora General de Plastro Mayer GmbH, sobre las mujeres, el liderazgo y otras cuestiones relacionadas con la carrera profesional.
Sra. Isabel Grupp, Directora General de Plastro Mayer GmbH
Señora Grupp, ¿en qué está especializada su empresa?
Somos un proveedor clásico de la industria en los ámbitos de la producción de piezas de plástico, la fabricación de artículos de metrocable, la fabricación de herramientas y el montaje. Ofrecemos servicios como el diseño compatible con plásticos, la soldadura láser y la fabricación por encargo. Plastro Mayer GmbH se ve a sí misma como el todoterreno de los plásticos que aúna las áreas funcionalmente relacionadas en una combinación única en Alemania.
¿Cómo describiría su estilo de gestión?
Mi estilo de dirección es participativo, cooperativo y orientado al trabajo en equipo. Se caracteriza por la empatía y una clara orientación hacia las personas de mi equipo. Creo firmemente que la clave del éxito de un equipo reside en comprender y tener en cuenta las necesidades individuales, los puntos fuertes y los retos de cada persona. Por lo tanto, para mí es importante crear un ambiente en el que cada miembro del equipo se sienta respetado, escuchado y apoyado.
Trato a los miembros de mi equipo como iguales y les animo a aportar sus ideas y perspectivas. Mediante una comunicación abierta y procesos de toma de decisiones transparentes, creo un entorno en el que pueden florecer la confianza y una auténtica colaboración. Para mí es importante estar disponible no sólo como supervisor, sino también como mentor y apoyo.
En última instancia, me esfuerzo por capacitar a mis empleados para que desarrollen y aprovechen todo su potencial, de modo que podamos alcanzar objetivos juntos. Creo en el éxito a largo plazo y en el establecimiento de una cultura de trabajo positiva dando prioridad a las personas de mi equipo y fomentando su desarrollo.
¿Percibe diferencias en el estilo de liderazgo entre hombres y mujeres ?
Mi estilo de liderazgo no difiere por mi sexo. Independientemente de que sea hombre o mujer, un estilo de liderazgo se caracteriza por la empatía, centrarse en las personas y actuar de igual a igual. Estas características no están vinculadas al sexo ni a la orientación, sino que proceden de los valores individuales de cada persona, de sus experiencias, de sus competencias y, sobre todo, de sus aspiraciones para su función de liderazgo.
Ciertamente, podría argumentarse que las mujeres que ocupan puestos de liderazgo pueden haber desarrollado una mayor sensibilidad para las relaciones interpersonales y una mayor tendencia a la empatía debido a las expectativas sociales o a experiencias personales. Esto podría manifestarse en un estilo de liderazgo más centrado en las necesidades y el desarrollo de los miembros del equipo que quizás los estilos de liderazgo a los que a menudo hemos estado acostumbrados.
No obstante, es importante que insista una vez más en que el estilo de liderazgo de cada persona es individual y no está determinado por el género. En última instancia, un estilo de liderazgo eficaz debería caracterizarse por la capacidad de comprender y responder a las necesidades de los equipos, independientemente de los estereotipos de género.
¿Cuál describiría como su mayor fortaleza o éxito ?
En mi opinión, mis mayores puntos fuertes son mi perseverancia y mi resistencia. No dejo que las cosas me depriman tan fácilmente - incluso cuando he experimentado muchos vientos en contra en la vida.
Considero que mi mayor éxito es haber conseguido abrirme paso en un campo dominado por los hombres como son las profesiones STEM y hacerme valer con mis conocimientos. Estudiar como mujer en un entorno así y más tarde incorporarme a la empresa de mi padre como becaria supuso sin duda retos únicos.
En lugar de desanimarme por los obstáculos, perseveré y me centré en superarlos, desarrollándome a través de ellos y encontrando mi lugar en la industria. Mi comportamiento inicialmente reservado no era una debilidad, sino una decisión consciente de dejar claro que necesitaba el apoyo de mis compañeros y empleados para tener éxito.
¿Cuáles fueronlos momentos más difíciles desu carrera ?
Los momentos más difíciles de mi carrera se caracterizaron a menudo por las altas expectativas que tenía de mí misma. Mis padres me educaron para ser una persona orientada al rendimiento y siempre he tenido grandes expectativas sobre mi propio rendimiento. Estas altas expectativas me llevaron a veces a momentos en los que me sentía presionada, especialmente durante las fases más exigentes de los proyectos, en las que siempre estaba ansiosa por lograr resultados de primera clase. Sin embargo, estas experiencias me han enseñado a ser resistente y a desarrollarme continuamente. Desde que soy un poco más suave conmigo misma, tengo mucha más soltura en la vida.
¿Cuál ha sido su mayor aprendizaje ?
Mi mayor aprendizaje fue darme cuenta de que los errores y los retos están inextricablemente ligados al proceso de aprendizaje. A lo largo de mi carrera he aprendido a verlos como valiosas oportunidades de desarrollo personal y profesional. Cada contratiempo me ha aportado nuevos conocimientos y habilidades que, en última instancia, me han convertido en un profesional más fuerte y competente, y sin duda en una persona con más experiencia. Todo ello me ha ayudado a seguir adelante con más valor y determinación para alcanzar mis objetivos.
¿Ha encontrado obstáculos en su carrera por el hecho de ser mujer ?
En caso afirmativo, ¿cómo los superó ?
Sí, como mujer en un sector dominado por los hombres como es el de la ingeniería de procesos, he encontrado obstáculos por mi género. Algunos de estos obstáculos eran los prejuicios, los estereotipos y la falta de reconocimiento de mis habilidades y competencias.
Para superarlos, utilicé varias estrategias: En primer lugar, me centré intensamente en mejorar continuamente mis habilidades y conocimientos en mi campo para destacar mi competencia y profesionalidad.
Además, no he dudado en defender mis logros e ideas y tener una voz clara y segura en los debates y procesos de toma de decisiones. Aportando activamente mis experiencias y perspectivas, he podido contribuir a derribar prejuicios. Sin embargo, nunca he dejado que los obstáculos me impidieran seguir mi camino.
Por último, también he trabajado para promover la diversidad y la inclusión, tanto dentro de mi organización como en el sector en su conjunto. Promoviendo la igualdad y la igualdad de oportunidades, quiero contribuir a mejorar el entorno de trabajo de las futuras generaciones de mujeres en las profesiones STEM.
¿Cómo podemos animar a más mujeres a asumir funciones de liderazgo en sus carreras ?
En mi opinión, hay varias formas de animar a las mujeres a aspirar a puestos de liderazgo en sus carreras:
Tutoría y preparación: un programa de tutoría que ofrezca a las mujeres acceso a líderes experimentados puede ayudarlas a desarrollar sus capacidades y a ganar confianza. Me ofrezco voluntaria como mentora aquí.
Visibilidad de los modelos: Es importante dar visibilidad a las mujeres líderes de éxito y compartir sus historias para mostrar a otras mujeres que es posible tener éxito en el liderazgo.
Cambio cultural: Es importante crear una cultura empresarial que promueva la diversidad y la inclusión y anime a las mujeres a expresar sus opiniones y aportar ideas innovadoras.
Modelos de trabajo flexibles: Ofrecer modelos de trabajo flexibles y apoyo para conciliar la vida laboral y familiar puede animar a las mujeres a aspirar a puestos de liderazgo sin tener que descuidar sus compromisos personales.
Eliminar prejuicios y barreras: Las organizaciones deben abordar activamente los prejuicios y barreras de género para garantizar que las mujeres tengan las mismas oportunidades que sus homólogos masculinos de alcanzar puestos de liderazgo.
Tomando estas medidas, se puede animar a las mujeres a aspirar al liderazgo en sus carreras y a desarrollar todo su potencial. Sin duda hay muchas más, pero considero que éstas son medidas eficaces y factibles para todas las organizaciones.
¿Cómo promociona a las mujeres en su empresa ?
Concedemos gran importancia a que las mujeres tengan las mismas oportunidades que los hombres en materia de contratación y promoción. Tomamos decisiones basadas en la competencia, el rendimiento y el potencial.
Nos esforzamos por vivir una cultura corporativa que promueva y respete la diversidad y la inclusión. Ofrecemos un entorno de trabajo propicio en el que se valora, respeta y anima a todos los empleados, independientemente de su sexo.
¿Tienen mujeres con responsabilidad directiva que también sean madres ?
Sí, aunque ya tienen hijos mayores.
¿Cuál es el mensaje más importante que le gustaría transmitir a las jóvenes que están pensando en su carrera profesional ?
El mensaje más importante que me gustaría transmitir a las mujeres jóvenes es que crean en sí mismas y persigan sus sueños con valentía. Es importante no dejarse desanimar por las expectativas sociales, los estereotipos de género o los obstáculos: ser valientes, curiosas y estar dispuestas a asumir riesgos. Prepárate para desafiarte a ti misma y aprender de tus experiencias, sean positivas o negativas. Confía en tus capacidades y no dejes que nadie te impida perseguir tus objetivos. Sé tú misma y no una copia de otra persona.
¿Hay alguna figura femenina en particular que le haya inspirado en su carrera ?
He tenido varios modelos y personas que me han acompañado e inspirado en distintas etapas de mi vida. Empezando por mis padres y mi familia, mis seres más queridos, hasta muchas empresarias y emprendedoras con las que me he relacionado a lo largo de los años o sigo haciéndolo. Realmente no puedo nombrar a una persona en concreto, ya que mi vida es un proceso continuo y los objetivos y sueños cambian. Siempre me oriento hacia quienes ya están donde yo quiero estar. En cuanto lo consigo, hay nuevos modelos y nuevas metas. Así funciona la vida. Siempre en flujo.
¿Por qué cree que es tan importante la diversidad en el lugar de trabajo ?
La diversidad en el lugar de trabajo es crucial porque fomenta la variedad de perspectivas, experiencias y formas de pensar, lo que conduce a una resolución de problemas más integradora y creativa. En general, la diversidad en el lugar de trabajo contribuye a una cultura empresarial positiva, a un mayor rendimiento y competitividad y a una mayor inclusión social. Estoy convencida de que la diversidad en el lugar de trabajo es una parte esencial del éxito de las organizaciones modernas en un mundo cada vez más globalizado y diverso.
¿Qué desearía para las mujeres jóvenes de la próxima generación?
Me gustaría ver un mundo de oportunidades, igualdad y respeto para la próxima generación de mujeres jóvenes, donde puedan desarrollar todo su potencial.
Señora Grupp, ¡muchas gracias por la entrevista y le deseamos lo mejor!
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