Journée internationale de la femme entretien avec le client
Journée internationale de la femme entretien avec le client

Pourquoi nous avons encore besoin de la Journée internationale de la femme après 113 ans  

La Journée internationale de la femme a eu lieu pour la première fois le 19 mars 1911 et elle est célébrée le 8 mars depuis 1921. Elle est née d'une initiative d'organisations socialistes qui luttaient pour l'égalité des droits, le droit de vote des femmes ainsi que l'émancipation des travailleuses.       
 
Même si vous pensez que cela ne devrait plus être un problème en 2024, les statistiques montrent que nous sommes encore loin de l'égalité, par exemple dans un contexte professionnel. Selon l'indice d'égalité de genre de l'UE, le Danemark, la Suède et les Pays-Bas ouvrent la voie dans ce domaine. Les données pour l'Allemagne montrent que la proportion de femmes occupant des postes de direction dans tout le pays est d'environ 24 %. La proportion la plus élevée de femmes occupant des postes de direction se trouve dans le secteur de la santé, à 36,7 %. En génie mécanique, en revanche, cette proportion n'est que de 9,8 %. 
      
Nous avons parlé à Steffi Leinigen, Directrice générale de Normteile Leinigen GbR, à propos des femmes, du leadership et d'autres questions liées à la carrière.    

Mme Steffi Leinigen, Directrice générale de Normteile Leinigen GbR

Mme Leinigen, quelle est la spécialité de votre entreprise ?     

Nous sommes grossistes et fournisseurs de systèmes. Nous nous spécialisons dans les pièces en C de haute qualité, les pièces standard, les éléments d'exploitation et de machine ainsi que les assemblages pour l'ingénierie mécanique et les usines. Nous nous approvisionnons auprès de fabricants et de fournisseurs renommés.      

Comment décririez-vous votre style de management ?    

Je me considère comme un leader démocratique, coopératif et amical. En tant que Directrice générale, j'ai un rôle dans lequel j'assume de la responsabilité. Mon travail consiste à rassembler les connaissances et les compétences nécessaires à certaines étapes et décisions auprès de mes collègues. Pour que mes collègues soient forts dans leur expertise, je dois m'assurer qu'ils ont de bonnes conditions de travail. La meilleure façon de faire tout cela est d'agir les uns avec les autres sur un pied d'égalité et d'être clairs et transparents sur la question.    

En quoi diffère-t-il du style de management des hommes ?      

Je dirais que les femmes agissent souvent avec plus d'empathie et d'émotion. Du moins, c'est ce que je vois lorsque je fais la comparaison avec mon partenaire en affaires. 

Quel est votre plus grande force ou votre plus grand succès ?    

L'une de mes forces est mon assurance et aussi certainement ma persévérance dans les moments critiques. En règle générale, je cherche toujours des solutions au lieu de m'enfouir la tête dans le sable lorsque les choses deviennent difficiles.    

Quels ont été les moments les plus difficiles de votre carrière ?    

Pour être honnête, c'était la crise du coronavirus et ses conséquences. Nous avons deux enfants, âgés de un et quatre ans à l'époque, et ils ne pouvaient pas être pris en charge à la crèche. Avec l'incertitude et les exigences parfois nouvelles et inconnues dans l'entreprise, c'était assez difficile !   

Quel a été votre plus grand apprentissage ?     

Me donner la permission de faire un pas à la fois.      

Être à la fois femme d'affaires, manager et mère requiert du temps, du dévouement et de la résilience. Et dans chaque rôle individuellement. Il a donc fallu beaucoup de petits pas et de réalisations dans tous les domaines pour assumer tous ces rôles en parallèle. Maintenant, je me sens bien ancrée dans tout cela, mais je sais aussi qu’il s’agit d’un état de flux constant et que je vais simplement continuer à faire un pas à la fois.   

Avez-vous rencontré des obstacles dans votre carrière parce que vous êtes une femme ?    

Si oui, comment les avez-vous surmontés ?      

Non, je ne peux pas le dire vraiment. Je remarque que les hommes ont tendance à ne pas me remarquer lors de la première réunion lorsque je me présente avec mon mari qui est mon partenaire commercial. Peut-être que c'est par ignorance, peut-être que c'est par peur. J'avais 27 ans lorsque nous avons fondé l'entreprise.    

Comment pouvons-nous encourager plus de femmes à assumer des rôles de leadership dans leur carrière ?    

Je pense qu'il est logique de les encourager à utiliser leurs propres qualités et à s'épanouir avec motivation. Si vous avez une qualité de leadership et que vous aimez cela, vous devez la développer et faire en sorte de l'utiliser. Donc, mon message aux femmes est tout simplement : « Courage, nous pouvons le faire (aussi) ! »  

Comment soutenez-vous les femmes dans votre entreprise ?    

Nous créons des conditions qui s'adaptent aux circonstances quotidiennes : nous avons des heures de travail adaptées aux enfants pour les mères et travaillons avec des modèles de temps compensatoires afin qu'un certain degré de flexibilité soit possible. En fait, nous employons actuellement plus de femmes que d'hommes.    

Quel est le message le plus important que vous aimeriez transmettre aux jeunes femmes qui réfléchissent à leur carrière ?    

Le facteur décisif est de savoir si vous avez une passion et une motivation pour ce travail. Cela signifie que vous devez également faire des sacrifices. Et vous devez être prête à le faire sans ressentiment ni colère.    

Le deuxième conseil que j'aime donner est de ne pas se laisser distraire par des facteurs externes, par des gens qui ne vous font peut-être pas confiance pour faire le travail.  

Un autre conseil est de vous permettre de faire des erreurs et de vous pardonner ! Les erreurs nous enseignent le succès. Nous apprenons d'eux et personne n'est parfait.    

Y a-t-il une figure féminine particulière qui vous ait inspirée dans votre carrière ?      

Pas vraiment. Mais je trouve toujours cette citation de Coco Chanel très inspirante :  « L'acte le plus courageux est encore de penser par soi-même. Et de penser à voix haute. »   

Que souhaiteriez-vous pour les jeunes femmes de la prochaine génération ?    

Mon souhait pour les jeunes femmes est qu'elles ne suivent pas toujours la foule et ne se conforment pas toujours quand elles ont une idée différente. Je souhaite aux jeunes femmes le courage de dire : « Me voici et c'est comme ça que je suis. »  

Mme Leinigen, nous vous remercions d'avoir répondu à nos questions et nous vous souhaitons le meilleur !


 

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